Модуль

«Особенности риторики и ораторского мастерства для HR’a»

Ведет: Виктория Мусияченко

2 занятия

6 часов

19:00-22:00

без видео:

=650 грн=

с видео:

=930 грн=

• SWOT-анализ меня как оратора/тренера
• работа с волнением и страхом публичных выступлений
• основы самопрезентации/первое впечатление
• признаки уверенного поведения (мимика, жестикуляция, поза)
• управление голосом
• работа с дыханием и артикуляцией, темпом и дикцией
• интонация

Получим основы ораторского мастерства и упражнения для работы с речью.

Модуль

«Психология коммуникаций в методе Транзактного Анализа»

Ведет: Юля Бадер

4 занятия

12 часов

19:00-22:00

цена за модуль целиком:

=1550 грн=

цена за одно занятие:

=675 грн=

Курс-практикум создан для профессионалов, которым важно понять происходящее, услышать собеседника и договориться. За основу взяты базовые подходы психологии Транзактного Анализа, которые будем разбирать и практиковать в интерактивном формате.

Принять участие могут все желающие, образование и профессия значения не имеют, важнее — желание познавать психологию человека. Учиться будем на рабочих кейсах и можно приносить свои ситуации для анализа.

Участники, которые пройдут все 3 модуля, получат новый вдохновляющий опыт взаимодействия и сотрудничества. Предложенные подходы очень дополняют друг друга и успешно интегрируются в повседневную жизнь и работу.

Модуль «Data Driven рекрутинг — отчетность, которую хотят менеджеры»

Ведёт: Инна Остапенко

1 занятие

4 часа

18:00-22:00

без видео:

=475 грн=

с видео:

=630  грн=

Для выпускников ITHunt School без видео:

=395 грн=

с видео:

=540  грн=

• О чем мечтает любой менеджмент по отношению к рекрутменту? Какую информацию они хотят знать и почему?
• Подготовка: какая инфа должна собираться для того, чтобы ее можно было измерить. Раскроем секрет, почему Рекрутмент Лиды так “пушат”, чтобы хорошо заполняли базу.
• Что меряем и зачем в трёх плоскостях: сорсинг, рекрутинг, фидбеки.
• В каком виде красиво, информативно и правильно подавать информацию менеджменту. Поговорим и посмотрим на отчеты, регулярные и не очень.
• Воронка рекрутинга и бенчмарк — сравниваем свои реалии с медианой по рынку.
• Рекрутинговые KPI — какие бывают и все ли нужны?
• Анализируем данные, делаем выводы, прогнозируем! Иначе — зачем это все 🙂
• Советы, как не «утонуть» в цифрах и метриках, при этом делать свою работу хорошо.

В итоге, научимся:

• Шире и дальновиднее смотреть на ежедневную рекрутинговую рутину.
• Качественно и количественно оценивать результаты с помощью метрик. 
• Формировать информативные отчеты для менеджмента.

Модуль

«Финансы для HR»

Ведет: Алла Ковалевская

4 занятия

12 часов

19:00-22:00

без видео:

=1250 грн=

с видео:

=1850 грн=

• познакомимся с финансовой отчетностью компании: основные понятия
• узнаем обо всех финансовых и экономических показателях эффекта и эффективности (в том числе, в системе международной отчетности)
• уточним смысл и структуру HR бюджета, ознакомимся с основными подходами и правилами его разработки
• ознакомимся с процессом оценки результативности труда и систематизируем показатели оценки персонала

Изменим парадигму в понимании стратегической цели развития компании – это не рост прибыли, а рост рыночной стоимости

Узнаем место HR-а в наращивании рыночной стоимости компании

Поймем (конкретизируем) какими ресурсами распоряжается HR в своей деятельности и узнаем, как они отображаются в управленческой и финансовой отчетности компании, как их использование влияет на достижение стратегической цели

Ознакомимся с основными финансовыми отчетами и поймем, как формировать управленческие документы для повышения эффективности управления

Научимся обосновывать HR-решения с позиции наращивания стоимости, платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса

Научимся их рассчитывать и анализировать, обосновывать приоритетные решения и направления изменений

Конкретизируем понимание ключевых экономических KPI для сотрудников разных подразделений, разного уровня и с разным функционалом

Ознакомимся с инструментами операционного анализа и поймем, как их использовать для обоснования HR-решений

Уточним смысл и структуру HR бюджета, ознакомимся с основными подходами и правилами его разработки

Ознакомимся с процессом планирования отдельных элементов HR бюджета

Научимся рассчитывать различные статьи бюджета и оценивать эффективность HR мероприятий

Сформируем аргументы изменения системы стимулирования и мотивации на основе факторного анализа бюджета оплаты труда

Ознакомимся с процессом оценки результативности труда и систематизируем показатели оценки персонала

Научимся рассчитывать и анализировать количественные, экономические и структурные показатели оценки персонала

Поймем, какая существует взаимосвязь между качественными показателями и финансовыми результатами деятельности компании

Узнаем, как HR мероприятия влияют на рост производительности труда и повышение рентабельности работы персонала

Приобретем навык финансового обоснования ключевых управленческих решений в сфере управления персоналом

Модуль

«Основы SCRUM»

Ведет: Виктория Мусияченко

1 занятие

3 часа

19:00-22:00

без видео:

=250 грн=

с видео:

=560 грн=

• разберем роли в SCRUM
• поймем основные принципы SCRUM и этапы разработки по SCRUM
• разберем технику ретроспективы

Научимся разговаривать с разработчиками, работающими по SCRUM’у на их языке, понимать процессы разработки по данной методологии , поймем как можно использовать элементы SCRUM в работе HR’а, научимся применять технику ретроспективы как важную составляющую анализа результатов любого проекта и элемента работы над ошибками.

Модуль

«SCRUM: Разные техники ретроспектив»

Ведет: Виктория Мусияченко

2 занятия

6 часов

19:00-22:00

• Сценарий ретроспективы
• Техники ретро
• Подготовка ретро
• Как «умертвить» или «оживить» лошадь ретро
• «Шарим» опыт

Модуль

«Эффективное проведение митингов»

Ведет: Виктория Мусияченко

2 занятия

6 часов

19:00-22:00

без видео:

=650 грн=

с видео:

=930 грн=

• рассмотрим виды и типы митингов
• остановимся на особенностях проведения problem oriented meeting, брейнштормов и метод 6 шляп мышления Де Боно
• разберем ошибки
• поймем атрибуты эффективного митинга

Разработаем чек-листы подготовки и проведения митингов, научимся проводить митинги с максимальной эффективностью.

Модуль

«Жизненный цикл развития команды и роли»

Ведет: Виктория Мусияченко

1 занятие

3 часа

19:00-22:00

без видео:

=250 грн=

с видео:

=560 грн=

• разберем модель жизненного цикла развития команды по Такману
• получим рекомендации, что делать лидеру на каждом этапе

Определять на каком этапе жизненного цикла находится команда, помогать менеджеру (ПМу, тимлиду) качественно простраивать взаимоотношения в команде, а так же понимать потребности команды и риски на каждом этапе жизненного цикла команды.

Модуль

«Эмоциональный интеллект»

Ведет: Маргарита Лебедева

7 занятий

21 час

19:00-22:00

без видео:

=2150 грн=

с видео:

=2750 грн=

• построение отношений в организации,
• психологические границы и их значение в теме эмоционального интеллекта,
• методика «телесный узел» и работа с ней,
• эмпатия — понятие и использование этого в своей работе,
• практики групповой диагностики и работы в команде.

Идентифицировать, осознавать и контролировать свои эмоции и эмоции других людей, научитесь качественно общаться и получать максимум выгоды из любого общения. Эти знания помогут вам мотивировать себя и других на обучение и развитие, лучше адаптировать новичков и подбирать кандидатов, более точно проводить аттестацию и оценку персонала, наименее болезненно увольнять сотрудников.

Модуль

«Управление проектами для HR»

Ведет: Павел Моцарь

3 занятия

9 часов

19:00-22:00

без видео:

=950 грн=

с видео:

=1230 грн=

в процессе разработки

Модуль

«Основы коучинга в работе менеджеров по персоналу»

Ведет: Виктория Мусияченко

2 дня

18 часов 

10:00-19:00

эконом:

=1950 грн=

стандарт+видеозапись:

=2550 грн=

VIP+видеозапись+1 коуч-сессия с Викторией Мусияченко

=2900 грн=

• разберемся, что такое коучинговые вопросы
• изучим несколько техник
• поймем, куда встраивать коучинговые вопросы

1. Принципы коучинга.
2. Типы коучинга.
3. Управление и организация в стиле коучинг.
4. Коучинговые компетенции.
5. 7 шагов активного слушания.
6. Инструменты коучинга:
• Коучинговые вопросы
• GROW и T-GROW модель
• Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи
• Т-модель фокусировки
• Практика
7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
8. Коучинг команд (обзорно)
9. Коучинг конфликтов (обзорно)
10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”

Модуль

«HR Бренд»

Ведет: Марина Терещенко

2 занятия

6 часов

19:00-22:00

без видео:

=650 грн=

с видео:

=930 грн=

• разберем как простраивать работу с HR брендом через социальные сети
• научимся расписывать целевую аудиторию и определять контентную стратегию
• разберем как работать с негативом в сети
• обсудим кто такие адвокаты бренда, лидеры мнений и тролли и как с ними работать

Разберемся как работать с HR брендом в социальных сетях и определять контентную стратегию, получим основы работы с негативом в сети.

Модуль

«Управление конфликтами»

Ведет: Виктория Мусияченко

3 занятия

9 часов

19:00-22:00

без видео:

=950 грн=

с видео:

=1230 грн=

• типы и фазы конфликтов
• конфликтные личности
• алгоритм взаимодействия в конфликтах
• техника «Я-высказывание»
• работа с возражениями
• техники переговоров
• Я+ Ты+
• техника медиации

Научимся выстраивать эффективное взаимодействие в конфликте, разбираться в их причинах , помогать их разрешать.